Actualidad

10 predicciones 2026 de lo que va a ocurrir en el ecosistema legaltech (Cuarto Asalto)

Suscríbete
El autor del post Redacción Redacción
- de lectura

Cuarta tanda de opiniones de expertos del ecosistema de innovación legal sobre lo que puede pasar (o sobre lo que no va a ocurrir) en este apasionante 2026 que tenemos por delante. Toma nota de las predicciones de estos 10 profesionales innovadores nivel 10: unos  trabajan en tecnológicas con mucha vinculación en la Administración de Justicia, otras son mujeres referentes en la abogacía in house, también hay representantes de las IAs jurídicas, perfiles transformadores de  grandes firmas y excepcionales ejemplos de innovación en Latam.

Alejandro Esteve de Miguel Anglada

2026 va a consolidar definitivamente el cambio de paradigma en los equipos legales: ya no basta con ser eficaces, ahora también se exige eficiencia operativa. Los departamentos jurídicos están siendo medidos por tiempos de respuesta, capacidad de escalado y control del ciclo completo del contrato. En este contexto, las plataformas CLM all-in-one y nativas en IA dejan de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad estratégica. Automatización, trazabilidad, analítica y colaboración en un único entorno permiten prestar un mejor servicio en menos tiempo, liberando al abogado de tareas de bajo valor y devolviéndole foco en lo verdaderamente relevante: la toma de decisiones.

 

Arancha Sánchez González

De cara a 2026, la innovación legal estará marcada menos por grandes promesas tecnológicas y más por su impacto real en la operativa diaria de los despachos. La inteligencia artificial se consolidará allí donde automatice tareas repetitivas que hoy consumen tiempo y margen: revisión y clasificación documental, extracción de información clave, generación de borradores o gestión de expedientes. Este enfoque práctico será determinante para acelerar la adopción, ya que ofrece resultados medibles sin exigir cambios profundos en la organización ni en la forma de trabajar. Los despachos que incorporen la IA como una capa invisible dentro de sus flujos actuales ganarán eficiencia, previsibilidad y control del consumo de recursos, convirtiendo la automatización en una ventaja competitiva sostenible.

 

Andrés Jara

Hablar de tendencias legaltech sin hablar de diseño operativo es quedarse en la superficie. Hoy, lo relevante no es qué software tienes, sino cómo estructuraste tus flujos, tus métricas y tu modelo de servicio. La madurez digital no se compra; se construye. CLM, ELM, dashboards y automatización solo generan valor si se integran a procesos bien definidos. La tendencia es clara: pasar de soluciones aisladas a ecosistemas legales coherentes, donde cada herramienta tiene un «para qué» medible.

 

Carlos Ibáñez Sánchez

El rápido avance del estado del arte en inteligencia artificial convertirá la tecnología en un elemento ampliamente accesible y estandarizado, acelerando su adopción y haciendo inevitable la transformación digital del sector legal. Este escenario obligará al Derecho a volver a lo esencial, centrando su valor en la protección efectiva de derechos en contextos crecientemente automatizados. La ética desde el diseño, junto con exigencias de calidad del dato, trazabilidad y explicabilidad, se consolidará como pilar de la gobernanza algorítmica del riesgo. En este marco emergerá con claridad la singularidad legal: sistemas con autonomía creciente que exigirán control jurídico, responsabilidad y legitimidad.

 

Chelo Borrás

En Legal Design va a haber una concentración y sofisticación de herramientas legaltech, reduciendo el número de la oferta. La tendencia será simplificar documentos legales a través de esas herramientas, se reducirán los redactados, etc. Otra tendencia apuntará al desarrollo de soft skills de juicio crítico. Será imprescindible establecer una gobernanza sobre herramientas IA para cumplir requerimientos en ciberseguridad y principios éticos. También se pondrá foco en la eficiencia de la IA. Y atentos a la IA Agéntica: el reto será perfeccionar agentes IA que pueden ejecutar flujos de trabajo completos.

 

Daniela Rodríguez Buitrago

Mi sexto sentido me dice que la innovación legal este año va a dejar de ser una carrera por usar la última tecnología. El foco se moverá a algo más básico y que significa un reto mayor diseñar mejor: el trabajo que hacemos con la IA. Veremos herramientas mejor integradas en el día a día, pensadas para simplificar y no para sumar carga mental. La verdadera ventaja no estará en automatizar más, sino en crear experiencias legales más claras, comprensibles y humanas. En 2026, innovar se va a medir menos por lo “nuevo” y más por el impacto real: mejores decisiones, mejor comunicación, equipos legales más sostenibles y por qué no, que priorizan su bienestar.

 

Fabián Urriago Guzmán

  • Director de Gestión del Conocimiento e Innovación en Pérez-Llorca, Gómez-Pinzón. Co-Fundador de la Asociación Latinoamericana de Innovación Legal.
  • https://www.linkedin.com/in/furriago/

La inteligencia artificial ya dejó claro que no reemplazará a los abogados; En 2026, lo que hará es revelar, sin filtros, las ineficiencias estructurales del servicio jurídico. La verdadera transformación vendrá de la capacidad de los equipos legales para combinar IA con criterio y ética. La adopción responsable —no improvisada— será el nuevo estándar profesional. Además, este será el año en que los pilotos de AI pierdan sentido: el mercado exigirá resultados medibles, impacto real y escalabilidad. La diferencia no la marcará quién use IA, sino quién logre integrar la tecnología con procesos claros, conocimiento estructurado y un modelo operativo preparado para evolucionar.

 

Fabio López Montañez

En 2026, la inteligencia artificial ha dejado definitivamente de ser una promesa futurista o un recurso de ciencia ficción para convertirse en una capacidad estructural del sector legal. Ya no hablamos de si la IA encaja en el ejercicio del Derecho, sino de cómo integrarla de forma inteligente, responsable y estratégica en el día a día de despachos, asesorías jurídicas e instituciones. Esta tecnología ha llegado para quedarse, y la verdadera conversación empieza ahora: cómo pasar del experimento aislado al impacto real.

Durante los últimos años hemos vivido una fase de exploración intensa —a ratos entusiasta, a ratos ingenua— en la que se ha probado casi todo: revisión documental, búsquedas asistidas, generación de contenido, automatización de procesos. Ese proceso ha sido necesario, pero también ha puesto de manifiesto una realidad clave: el valor no está en la herramienta, sino en el modelo de uso. La gran tendencia Legaltech para 2026 no es una nueva aplicación, sino el esfuerzo consciente por superar la latencia tecnológica, redefinir procesos e integrar toda esta tecnología en nuestro trabajo diario.

 

María de la O Martínez

Tras la primera irrupción de la inteligencia artificial en el sector jurídico, el horizonte de 2026 marca una etapa de madurez. En la procura, la IA dejará de ser una herramienta experimental para convertirse en infraestructura operativa: automatización avanzada de trámites, análisis predictivo de tiempos procesales y gestión inteligente de expedientes. EI profesional no será sustituido, pero sí redefinido. La procura del futuro será más tecnológica, más analítica y estratégica, combinando conocimiento jurídico con supervisión de sistemas automatizados. La ventaja competitiva residirá en saber gobernar la IA, no solo utilizarla. En un entorno judicial tensionado, la innovación legal no será una opción, sino un requisito para ganar eficiencia, fiabilidad y valor profesional. La pregunta ya no es si adoptar la IA, sino cómo hacerlo sin perder control, criterio ni responsabilidad.

 

Marjorie Colas

Es complicado dar una predicción en estos tiempos de carrera tecnológica, pero se pueden intuir la consolidación de ciertos temas. En 2026, el DMS dejará de ser repositorio para convertirse en centro operativo y cognitivo del área legal, actuando como data lake que conecta contenido, workflows e inteligencia. La IA generativa y los asistentes contextuales harán el sistema proactivo, sugiriendo precedentes y activando acciones con lógica de negocio jurídica. La automatización inteligente y la analítica predictiva orquestarán procesos y anticiparán riesgos, profesionalizando la toma de decisiones. Conclusión: el DMS será nuestro aliado estratégico para trabajar con más claridad, impacto y propósito.

10 predicciones en 2026 de lo que va a ocurrir, o no, en el ecosistema legaltech (Primer Asalto)

10 predicciones en 2026 de lo que va a ocurrir, o no, en el ecosistema legaltech (Segundo Asalto)

10 predicciones 2026 de lo que va a ocurrir, o no, en el ecosistema legaltech (Tercer Asalto)