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10 predicciones 2026 de lo que va a ocurrir, o no, en el ecosistema legaltech (Tercer Asalto)

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El autor del post Redacción Redacción
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Tercera tanda de opiniones de expertos del ecosistema de innovación legal sobre lo que puede pasar (o sobre lo que no va a ocurrir) en este eléctrico 2026 que tenemos por delante. Toma nota de las predicciones de 10 profesionales innovadores nivel 10 de firmas como A&O Shearman, Legálitas, Deloitte y BDO Abogados; o de compañías legaltech como Aranzadi La Ley, Tirant lo Blanch, Dilitrust y Bigle; de referentes en Latinoamérica como Juan Carlos Luna; o líderes de movimientos estudiantiles como Yago Rodríguez Albert, de ELSA Spain.

Alejandro Esteve de Miguel Anglada

2026 va a consolidar definitivamente el cambio de paradigma en los equipos legales: ya no basta con ser eficaces, ahora también se exige eficiencia operativa. Los departamentos jurídicos están siendo medidos por tiempos de respuesta, capacidad de escalado y control del ciclo completo del contrato. En este contexto, las plataformas CLM all-in-one y nativas en IA dejan de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad estratégica. Automatización, trazabilidad, analítica y colaboración en un único entorno permiten prestar un mejor servicio en menos tiempo, liberando al abogado de tareas de bajo valor y devolviéndole foco en lo verdaderamente relevante: la toma de decisiones.

 

Ana Vives

En 2026, la inteligencia artificial ya es parte del día a día jurídico, la etapa de experimentación ha terminado. La abogacía afronta hoy una decisión crítica: el uso de herramientas generalistas o la adopción de ecosistemas especializados como Tirant Prime Conversa, que aporta:

  1. Veracidad frente a probabilidad: Mientras las IA generalistas operan bajo una lógica probabilística, la IA especializada se nutre exclusivamente de fondos documentales verificados: sentencias reales, biblioteca calificada y códigos actualizados, sistematizados y comentados.
  2. Privacidad y secreto profesional: la diferencia radica en operar en entornos controlados donde la información del cliente no alimenta modelos IA.
  3. El fin de las alucinaciones jurídicas: Gracias a la tecnología RAG, la IA ya no «imagina».
  4. Escritos, no textos: La productividad se mide por la precisión jurídica.

La IA no es un sustituto, sino un amplificador. En 2026, el abogado más apto no es quien mejor escribe, sino quien mejor supervisa.

 

Cristina Retana

La IA evolucionará de herramienta aislada a infraestructura transparente, integrada en flujos de trabajo y en plataformas colaborativas cliente‑abogado, actuando como copiloto especializado que automatiza total o parcialmente funciones y conecta datos y personas.

Los equipos legales, cada vez más formados, pasarán de usar prompts individuales a trabajar con catálogos compartidos, validados y alineados con políticas corporativas claras. La calidad de los datos, la supervisión experta y la gobernanza serán factores decisivos.

Además, veremos emerger nichos de alta especialización como la robótica, los sistemas autónomos o el compliance de IA.

La diferencia estará en rediseñar procesos e “industrializar” la IA con criterio.

 

Isabel Iglesias

En 2026 la prioridad será pasar del marco teórico a la implementación real de la IA, con criterios claros y una gobernanza adecuada. El riesgo no es abstracto: depende de cada caso de uso y del contexto en el que se despliega. Por ello será imprescindible mantener un inventario dinámico de casos de uso por organización, priorizarlos por impacto y aplicar los controles adecuados. La clave estará en la coordinación práctica entre equipos jurídicos, tecnológicos y de negocio para escalar sin frenar, adaptando las reglas internas a un marco regulatorio en evolución constante (AI Act, Omnibus Digital). En resumen, avanzamos hacia una nueva forma de trabajar en equipos híbridos: agentes de IA con funciones claramente delimitadas y abogados responsables del resultado final, colaborando de manera integrada y segura.

 

Juan Carlos Luna

La próxima gran disrupción del mundo legal no vendrá de una nueva herramienta, sino de un cambio silencioso en el estándar de legitimidad. En un entorno de sistemas inteligentes, ya no bastará con emitir respuestas correctas; será imprescindible demostrar cómo y por qué se llegó a ellas. El valor se desplazará del “trabajo jurídico” al diseño de sistemas de decisión auditables, donde gobernanza, trazabilidad y responsabilidad pesarán más que velocidad o volumen. La innovación legal verdaderamente relevante no será la que acelere procesos, sino la que haga posible escalar el juicio humano sin erosionar la confianza. Quien entienda esto liderará; quien lo ignore, quedará obsoleto.

 

Juan José Vázquez

El sector legal se basa en el uso del lenguaje y en datos desestructurados. Es el caso de uso ideal para tecnologías avanzadas como la IA generativa, que funcionan bien en situaciones donde no todo está perfectamente definido.

El reto estratégico reside en gestionar estos condicionantes sin sacrificar el rigor ni la veracidad en la aplicación normativa. La innovación evoluciona hacia sistemas capaces de evaluar contextos complejos y operar en escenarios difícilmente estandarizables. Más allá del hype, el valor real reside en implementar soluciones que integren información fidedigna con autonomía operativa. El éxito vendrá de superar la complejidad legal para alcanzar una operativa ágil, fiable y escalable que impulse la competitividad.

 

Laura Paz Ramírez

En 2026, Legal Operations se consolida como un activo estratégico, no como un área de apoyo. El sector avanza hacia la IA, la automatización y los contratos como datos, pero el verdadero impacto solo llega cuando existe una función capaz de ordenar, priorizar y conectar todo ese potencial con los objetivos del negocio. Legal Ops define cómo trabaja la función jurídica: qué se estandariza, qué se automatiza, qué se mide y cómo se decide. Este año, la ventaja competitiva no vendrá de adoptar tecnología, sino de diseñar sistemas operativos sólidos que hagan al departamento más predecible, ágil y relevante.

 

Paloma Luciáñez

En 2026, el ecosistema legaltech ya no competirá por «quién tiene más IA», sino por quién se convierte en partner estratégico del área legal y del negocio: menos software plug & play y más acompañamiento real para rediseñar operaciones legales (procesos, datos, gobernanza, KPIs y adopción). Veremos cómo el mercado hace su propio filtro: sobrevivirán las soluciones que integren (no que se sumen como otra herramienta), que sean operables con criterio jurídico y visión de negocio, y que aporten impacto medible en contratación, compliance y asesoramiento. En paralelo, la presión regulatoria, la fatiga social con el contenido sintético y la exigencia de trazabilidad obligarán a las legaltech a profesionalizar su propuesta: implementación, formación continua, change management y human-in/on-the-loop como parte del producto. En resumen: la ventaja competitiva no será tecnológica; será de ejecución, y se llamará partnership.

 

Paul Handal

En 2026, el legaltech entrará en una fase de madurez pragmática. La IA generativa seguirá avanzando, menos por disrupciones espectaculares y más por capacidades específicas orientadas a casos de uso concretos. Tras una primera ola de adopción “horizontal” centrada en la productividad individual, el verdadero valor emergerá con soluciones “verticales”: procesos jurídicos automatizados de extremo a extremo, gobernados por objetivos y guardrails, con intervención humana solo cuando aporte valor. La IA agéntica será decisiva.

Este año marcará una brecha evidente entre los departamentos legales y firmas que han abordado la IA con una estrategia clara, una planificación realista y equipos multidisciplinares —combinando abogados, tecnólogos y especialistas en inteligencia artificial— y aquellos que se limitaron a adoptar herramientas aisladas sin un modelo operativo definido. Los primeros comenzarán a capturar valor tangible, y estarán en posición de rediseñar sus modelos de prestación de servicios. Los segundos, en cambio, seguirán atrapados en pilotos inconexos, enfrentando problemas de calidad, cumplimiento y retorno, incapaces de traducir la tecnología en una ventaja estructural sostenible.

 

Yago Rodríguez Albert

Entro en el mundo jurídico en un momento raro: la IA ya hace en minutos muchas de las tareas con las que antes “se aprendía” a ser júnior. Legaltech no es un atajo; es un cambio de reglas. En cinco años, lo rutinario será humo y lo que te distinguirá será lo esencial: el criterio, ese que se demuestra formulando buenas preguntas, contrastando cada respuesta y asumiendo la responsabilidad de lo que se entrega.

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