Actualidad

10 predicciones en 2026 de lo que va a ocurrir, o no, en el ecosistema legaltech (Primer Asalto)

Suscríbete
El autor del post Redacción Redacción
- de lectura

Estamos muy cerca de lanzar el ebook Guía Legaltech 2026, el cual, como contenido extra, incorporará las opiniones de expertos del ecosistema de innovación legal sobre lo que puede pasar (o sobre lo que no va a ocurrir) en este eléctrico 2026 que tenemos por delante. Pero esta gente nos ha enviado ideas tan interesantes que no podemos resistir la tentación de adelantarte estas 10 opiniones de profesionales. ¡Y amenazamos con hacer lo mismo con 10 más de otros 10 cracks en unos días!

Albert Ferré

El legaltech ha superado la fase de mágica. La IA ya está aquí, automatiza, decide y ejecuta.

El debate real no es tecnológico, es estratégico.

En 2026 tendrás que elegir un camino: usar la innovación para ser más eficiente o usarla para crear un nuevo negocio.

Optimizar lo existente es cómodo, medible y tranquiliza a los comités.

Crear nuevos servicios, modelos y propuestas de valor es incómodo, arriesgado y exige liderazgo.

Pero la eficiencia siempre tiene un techo y la creación no.

La IA optimiza cada vez mejor, pero la creación sigue siendo un territorio humano: criterio, visión, ética y valentía.

 

Alejandro Touriño

La gran tendencia en legaltech ya no es a mi juicio la adopción de tecnología, sino su normalización. La transformación digital ha dejado de ser un proyecto en las compañías para convertirse en un modus operandi.

El verdadero salto está ahora en el terreno de las operaciones legales: cómo se diseñan, miden y escalan los servicios jurídicos. Veremos menos herramientas aisladas y más modelos integrados que conectan datos, procesos y personas. La ventaja competitiva no vendrá de usar IA o automatización, sino de saber operarlas con criterio jurídico y visión de negocio. El futuro del derecho pasa por equipos híbridos, orientados a eficiencia, impacto y toma de decisiones basada en datos.

 

Alfonso Peralta

  • Magistrado miembro de la REJUE división Penal. Miembro del Comité Asesor de Inteligencia Artificial de CEPEJ (Comisión Europea de Eficiencia para Justicia) del Consejo de Europa. Consultor internacional sobre IA y derecho
  • https://www.linkedin.com/in/a-peralta/

En 2026, la IA pasará del hype a su implantación. Veremos si las empresas resisten demandas masivas y si hay talento y capacidad para desarrollos con código abierto o prevalecen los contratos con compañías americanas.

A pesar de la presión autorregulatoria, el propio Trump regula la IA y el tiempo le dará la razón a Europa, aunque ni ella misma se lo crea. La Ley Modelo sobre IA y Crimen de EL PACCTO 2.0 será implantada con gran éxito por muchos países latinoamericanos y apuesto por el éxito de un tratado internacional sobre IA y responsabilidad penal del Consejo de Europa.

Países y población de todo el mundo se están cansando de deepfakes y contenido sintético sin control.

En Justicia la UE prepara la estrategia DigitalJustice@2030 que afectará a infraestructuras y formación judicial.

Sin embargo, España y Europa deben buscar su verdadero proyecto, un sueño por el que luchar. Europa se ve atenazada entre China y USA careciendo de liderazgo, rumbo y de valentía para sostener un criterio.

 

Carlos García-Egocheaga

En 2026, la Gestión del Conocimiento en el Sector Legal experimentará una transformación profunda impulsada por la convergencia de interfaces conversacionales de IA, modelos avanzados de colaboración humano‑máquina y nuevas capacidades de integración mediante agentes inteligentes.

Las soluciones de IA conversacional sustituirán progresivamente las búsquedas tradicionales, permitiendo interpretar solicitudes complejas, anticipar necesidades y ejecutar flujos de trabajo completos de manera autónoma.

Paralelamente, la supervisión humana seguirá siendo indispensable para garantizar la calidad, precisión y fiabilidad del conocimiento generado por la IA, especialmente a través de la labor de los profesionales del conocimiento y PSLs. Asimismo, la adopción del protocolo Model Context Protocol (MCP) permitirá conectar múltiples sistemas y agentes de IA, habilitando una automatización integral de tareas jurídicas.

En conjunto, estas innovaciones optimizarán los procesos, liberarán tiempo para actividades estratégicas y mantendrán altos estándares profesionales en los despachos.

 

Elen Irazabal

Empezaremos a observar cada vez más divisiones dentro de los equipos legales entre quienes utilizan IA y quienes no, así como entre quienes saben utilizarla correctamente y quienes no.

No solo se trata de qué empresas usan mejor la IA, sino de que, a nivel interno, pueden generarse distintas dinámicas dentro de los equipos, dinámicas que ya venían produciéndose en los últimos años y que ahora pueden empezar a consolidarse.

Asimismo, a nivel empresarial, veremos qué herramientas de IA del sector legal son realmente útiles y cuáles no y empezaremos a ver cómo el mercado empieza a hacer el filtro de manera cada vez más clara.

 

Esperanza Ferrando

En 2026, el LegalTech se afirma como la base sobre la que evoluciona la práctica jurídica. La inteligencia artificial generativa, los datos y la identidad digital transforman la forma de entender la confianza, la prueba y la responsabilidad. Sin embargo, esta identidad —convertida en llave de acceso a derechos y servicios bajo marcos como eIDAS2 y la Cartera Europea de Identidad Digital— plantea riesgos inéditos: concentración de poder, vulnerabilidad tecnológica o erosión de la autonomía jurídica. En este contexto, el verdadero motor del cambio será la conciencia de que la formación permanente es ya una necesidad estructural: juristas capaces de aprender y desaprender con criterio, de integrar tecnología sin olvidar la ética, y de diseñar nuevas formas de ejercer el Derecho con verdadera visión de futuro

 

Jorge Morell

Uno de los temas del año seguramente sea si la propuesta de valor de las IA legales especializadas se consigue visualizar con más claridad o no. Es decir, Harvey, Legora y otras tienen valoraciones de récord en el mercado Legaltech, pero no dejan de sonar las críticas que cuestionan el valor de esas herramientas cuando dependen de modelos de IA que no son suyos. Además, por bastante menos de lo que cuestan, una IA generalista tipo ChatGPT o Claude puede conseguir resultados equivalentes y en ocasiones superiores. Quizá su salvación esté en la teoría que vaticina que la capa que envuelve al modelo de IA (interfaz, seguridad, contexto, memoria, flujos, gestión de herramientas y demás personalizaciones) cada vez se hará más gruesa y tendrá su propio valor.

 

Laura Fauqueur

Mi bola de cristal dice que este año, la problemática principal del sector legaltech no será ni tan legal, ni tan tech.

Muchos despachos llevan tiempo usando o al menos probando herramientas, pero no tantos han trabajado sobre la foto grande. Los cambios en procesos son rápidos de detectar; el impacto en el modelo de negocio, la estructura, los planes de carrera y contratación requiere mucha más reflexión. La innovación pasa de las herramientas a la estrategia.

En 2026, tenemos que imaginar futuros posibles para el sector, decidir qué posición ocupar en ellos, y actuar para lograrlo. Es hora de estrategia, decisiones y valores. El reto es existencial, no tecnológico.

 

Sara Molina

En 2026, la innovación legal deja de ir de herramientas para centrarse en criterio, diseño y gobernanza. El valor ya no está en «tener IA», sino en saber para qué, cómo y con qué límites usarla. Veremos menos hype y más foco en casos de uso reales, integración en procesos críticos (contratación, compliance, asesoramiento) y modelos human-in/on-the-loop bien definidos. Crece la importancia de la calidad del dato, la trazabilidad y la explicabilidad, especialmente en entornos regulados. La ventaja competitiva no será tecnológica, sino organizativa y cultural: equipos híbridos, liderazgo consciente y una innovación verdaderamente centrada en las personas.

 

Susana Checa

La educación en el ámbito jurídico tiene que alinearse con las lógicas de la captación digital y de los modelos híbridos que combinan contenido resolutivo, automatización y IA conversacional.

Esto implica formar a futuros abogados en analítica de datos, diseño de experiencia de usuario y comprensión de la intención de búsqueda, además de derecho sustantivo.

La irrupción de asistentes virtuales legales anticipa programas docentes donde se trabajen competencias de interacción hombre‑máquina, evaluación crítica de respuestas generadas por IA y construcción de productos legales digitales centrados en problemas concretos del usuario es esencial.