¡Los contenidos legaltech, innovación y gestión más recomendables de la semana del 9 de febrero¡
Redacción ¿Quieres conocer los contenidos más relevantes sobre legaltech, innovación y gestión que se han publicado en los diferentes medios y redes sociales a lo largo de esta semana? En Derecho Práctico te hacemos una selección muy personal para que estés al día de la transformación que están viviendo las profesiones jurídicas.
Salvador Vives, CEO de Tirant: «El departamento que más me gusta en mi empresa es el de Innovación». En esta entrevista celebrada en su cuartel general en Valencia, Salvador Vives, CEO de Tirant lo Blanch, nos habla de todo esto y también de su estrategia en Latam, de un hipotético open data del CENDOJ, del software de gestión legal… [Derecho Práctico]
La asesoría jurídica se automatiza: el 83% usa software de contratos y dos de cada tres digitaliza procesos. Las herramientas tecnológicas ganan peso en el departamento legal, impulsan la eficiencia operativa y empiezan a redefinir el modelo de trabajo del abogado de empresa. Por Alejandro Galisteo. [El Confidencial]
Ecija lanza su área ‘legal operations’ con el fichaje de un equipo de PwC liderado por Rocío Catalá. Esta nueva sección está orientada a impulsar los modelos de las asesorías jurídicas de grandes entidades. Por Jorge Velasco. [Cinco Días]
Yo, Claude: la transformación, que no la caída, del imperio legaltech (Episodio 1). El reciente lanzamiento por parte de Anthropic de un nuevo plugin para su agente de IA Claude Cowork, adaptado a las empresas y, en concreto, al sector legal, ha sacudido los cimientos del ecosistema legaltech. Moisés Barrio, Álex Dantart, Elen Irazabal, Patricia Frade y Adriana Carolina Vergara analizan en Derecho Práctico este hito.
«¡QUE NO! Que lo nuevo de Claude en el sector legal no es ‘el abogado autónomo’ ni ‘la revolución legal’ ni lo ‘cambia todo’”. Así empieza el post en Linkedin de Álex Dantart, y prosigue: «La mayoría de lo que se ha presentado NO es una inteligencia legal nueva. Son prompts. Muy bien escritos. Encadenados. Reutilizables. Pero prompts. ¡Ya está!». Imprescindible.
Y otro imprescindible es David Hurtado. «Vibe coding y por qué estamos leyendo mal la revolución de la IA» es el título de su contenido en Linkedin, de lectura obligatoria. Y te hacemos spoiler de una importante conclusión: «La IA no está destruyendo el software. Está transformando la forma de crearlo. Es un cambio profundo, sí. Acelerado, también. Pero no es el apocalipsis productivo que algunos titulares sugieren».
lexplorers, episodio 19: «Es increíble colaborar en el Observatorio Legaltech Garrigues ICADE para aprender de grandes profesionales». La Facultad de Derecho Comillas ICADE es un caladero inagotable de joven talento innovador. Y de allí proceden las dos siguientes protagonistas de nuestra serie lexplorers: Laura Santamaría y Elisa López. [Derecho Práctico]
«No obtenemos nada del uso de inteligencia artificial en los bufetes de abogados», dice un cliente. ¿Los bufetes de abogados están haciendo algo «mal» al pregonar la compra de un sistema de inteligencia artificial legal, pero en lo que respecta a las facturas que se envían a los clientes, nada cambia, ni siquiera la trayectoria de los aumentos de costos? [Artificial Lawyer]
La “productización” del sector legal: de la asesoría artesanal a los servicios escalables. Fantástico artículo mano a mano entre Anna Marra y Alejandro Touriño Pena en ElDerecho.com, de Lefebvre.
Fundación Mutualidad lanza una nueva edición del Lab de Emprendimiento Jurídico, su programa de referencia en emprendimiento e innovación en el sector legal. Este programa promueve una metodología activa basada en la identificación de retos y en la generación de comunidades de emprendimiento. [Derecho Práctico]
«El despacho competitivo en 2026 no será el que trabaje más, sino el más inteligente». En el último episodio de las Píldoras Legaltech de Wolters Kluwer Legal Software, la protagonista de la conversación es Laura Gómez Mota, que desentraña las claves del nuevo Informe de 2026 sobre tendencias en pequeños despachos. [Derecho Práctico]
Los abogados ‘in house’ llegan a la cúpula: casi el 80% está en los comités de dirección. La gran mayoría de abogados de empresa tiene silla y mando en plaza en los comités de dirección de las compañías, lo que confirma su rol estratégico en la toma de decisiones. Por Álvaro Zarzalejos [El Confidencial]
Gestión de despachos de abogados: la verdad detrás del 70 % que no supera 55.000 €. La gestión de despachos de abogados se ha convertido en el verdadero cuello de botella del sector legal español. Aunque el mercado jurídico factura 14.193 millones de euros, el 70 % de los despachos no supera los 55.000 € de facturación por abogado, una cifra muy alejada de los estándares de valor que ya son normales en los mercados jurídicos avanzados. Los datos de facturación y estructura del sector proceden de los informes públicos del Consejo General de la Abogacía Española.
Conocemos Claria, IA para el análisis de contratos de adhesión en catalán, un proyecto del Instituto de Ingeniería del Conocimiento. Se trata de una aplicación desarrollada por el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, que analiza contratos de adhesión en catalán, con un chatbot para preguntas generales y un módulo de consulta de cláusulas que identifica su estado legal y dominio. [Derecho Práctico]