¡Los contenidos legaltech, innovación y gestión más recomendables de la semana del 17 de agosto¡
Redacción ¿Quieres conocer los contenidos más relevantes sobre legaltech, innovación y gestión que se han publicado en los diferentes medios y redes sociales a lo largo de esta semana? En Derecho Práctico te hacemos una selección muy personal para que estés al día de la transformación que están viviendo las profesiones jurídicas.
Analizamos Lextech, plataforma que se define como el sistema operativo del negocio jurídico para Latam. Camila Andrade es abogada, diseñadora estratégica y fundadora de MILA, iniciativa a través de la cual combina Legal Design, Legal Tech e Inteligencia Artificial para rediseñar servicios legales. Recientemente ha creado Lextech, sistema operativo del negocio jurídico para Latam, plataforma con una potente idea troncal: primero ordena, después automatiza. [Derecho Práctico]
Justicio, a punto de llegar al millón de respuestas legales fundamentadas. Lo cuenta en Linkedln su cofundador, Álex Dantart, valorando de forma especial el patrocinio de la Asociación para la Difusión de la Inteligencia Artificial.
Por cierto, ¿conoces Observatorio.legal, el nuevo proyecto de los impulsores de Justicio? Lo definen como el mapa objetivo, comparable y, sobre todo, abierto, del legaltech en español. Pero lo mejor es que lo veas.
Efecto Bruselas 2.0: obligaciones que toda empresa, esté donde esté, debe cumplir con el RIA, y por qué no alinearse es un freno a la inversión y a la escalabilidad. Pablo Sáez Hurtado, abogado y autor especializado en regulación europea de la IA, LegalTech y transformación de los servicios jurídicos, ha acuñado la denominación ‘Efecto Bruselas 2.0’, y en este artículo lo desarrolla para confirmar que no basta con decir que Europa regula y el resto del mundo copia. [Derecho Práctico]
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Wordsmith AI, el centro de mando para el departamento legal interno, abre su sede para España y el sur de Europa en Barcelona. Lo anuncia en Linkedln su CEO, Ross McNairn. Y por cierto, están contratando: si te interesa, contacta con Maarten Hofland.
Una encuesta de LegalOn ofrece datos empíricos que respaldan que el uso de IA por la abogacía in house sigue siendo mínimo y tiene poco impacto significativo. Afirma que, a pesar de que el 92% de los equipos utilizan IA, el mercado sigue siendo inmaduro, y la mayoría de estos equipos aún se encuentran en las primeras etapas de adopción. [Artificial Lawyer]
La adopción de la IA crece en el sector público en la redacción y revisión de documentación administrativa. La legaltech Maite.ai comparte su experiencia confirmando que cada vez son más las administraciones públicas que incorporan su plataforma como apoyo en su trabajo documental, consolidando una tendencia de adopción que continúa al alza. [Derecho Práctico]
Ha llegado Harvey II, y aquí compartimos el análisis que hace Jorge Morell. Jorge subraya el mayor foco en la memoria de los agentes que ejecutan tareas, y destaca que el agente tiene más presente los límites legales (por ejemplo, permisos) de los que proviene la información. Y ojo que lanzan su primer modelo propio, Harvey Tenet, entrenado en exclusiva para razonamiento legal.
Cuando la IA conozca la firma mejor que sus socios. Imperdible artículo de Rafael Mery, Socio Director para LATAM en Mirada 360, que arranca recordando que, durante los últimos años, las firmas de abogados han estado preguntándose qué herramienta de IA deberían comprar. Pero quizás estamos haciendo la pregunta equivocada. ¿A qué te mueres de ganas de leerlo?
¿Y si el problema del sector legal no es la tecnología, sino la gestión? En los últimos cinco años, el sector legal español ha abrazado con entusiasmo el discurso de la innovación. Inteligencia artificial, automatización de contratos, legaltech, nuevos modelos de negocio. No hay foro profesional que no dedique al menos un panel a la transformación digital, ni memoria anual que no incluya una página sobre «digitalización». Y, sin embargo, si uno observa con atención, descubre una paradoja incómoda: hablamos de innovación con mucha más soltura de la que empleamos para ejecutarla. Por Belén de Moya, Directoria de Gobierno y Operaciones de Legaltech en ECIJA. [Expansión Jurídico]
Clio Docket ya está integrado en Clio Work, combinando un espacio de trabajo con IA con acceso a más de mil millones de documentos judiciales. Cuando Clio adquirió vLex en 2025, uno de los activos clave que obtuvo fue Docket Alarm , una de las bases de datos de litigios más grandes del mundo, que contiene más de mil millones de expedientes de tribunales federales y estatales. Por Bob Ambrogi [Lawnext]
NetDocuments publica el informe de referencia sobre ingeniería de contexto legal. El informe mide cómo el contexto legal estructurado afecta tanto la calidad como el costo de las respuestas de la IA, y se centra principalmente en el rendimiento del Grafo de Contexto Legal de NetDocuments, que proporciona a los agentes de IA un contexto organizacional completo, conservando los permisos y las restricciones. [Legal IT Insider]
DeepJudge, pionera en gestión del conocimiento, y Legora han establecido una alianza bidireccional. El nuevo trabajo creado en Legora se integra de nuevo en el conocimiento institucional del bufete a través de DeepJudge , de modo que ese conocimiento se sigue acumulando y puede servir de base para trabajos futuros. [Artificial Lawyer]
Legora anuncia un acuerdo de integración con Box, plataforma de inteligencia para la gestión de contenidos. La colaboración permitirá a los clientes mutuos utilizar el sistema de agentes de Legora en documentos almacenados en Box, repositorio de documentos para bufetes de abogados y espacio de trabajo colaborativo donde los clientes pueden utilizar flujos de trabajo de IA para tareas relacionadas con documentos y realizar un seguimiento de cualquier cambio en los archivos almacenados. [The Global Legal Post]
IA: De las horas facturables al valor empresarial verificable. La profesión jurídica se encuentra en el umbral de una era de abundancia cognitiva sin precedentes. Históricamente basados en jerarquías de socios, prestigio y facturación lineal por tiempo, los despachos de abogados modernos deben ahora elegir entre defender métricas de utilización obsoletas y transitar hacia un modelo centrado en el valor que venda soluciones estructuradas en lugar de trabajo humano en bruto y sin codificar. [Legal Practice Intelligence]