«Lo importante en una IA jurídica es la fiabilidad: que la respuesta esté fundamentada, que las fuentes existan, sean pertinentes y estén actualizadas»

• La startup barcelonesa lidera el Índice de Fiabilidad Jurídica realizado por Observatorio Legal, referente independiente del sector legaltech en España, con 15 asistentes evaluados y más de 4.000 pruebas
• Este hito sin precedentes coincide con el lanzamiento de Nova, la nueva generación de Prudencia.ai que, por primera vez, adapta la IA al criterio y al conocimiento institucional de cada despacho
• Desde su lanzamiento en febrero de 2026, Prudencia.ai supera los 20.000 usuarios registrados, los 700 clientes de pago y las 800.000 interacciones procesadas, con una previsión de 1,8 millones de euros de facturación recurrente anual.

Prudencia.ai, la plataforma española de IA jurídica, ha sido reconocida como la herramienta con mayor índice de fiabilidad en el primer Benchmark de Asistentes Legales de IA publicado por Observatorio Legal, referente independiente del sector legaltech en España. En este contexto, la startup barcelonesa lanza Nova, su nueva generación de producto que, por primera vez, adapta la IA al criterio y al conocimiento institucional de cada despacho.

«Estamos muy emocionados de que un observatorio independiente nos sitúe en primera posición de fiabilidad, ya que respalda el trabajo que llevamos haciendo desde el primer día. Además, llega en el mejor momento posible, coincidiendo con el lanzamiento de Nova, nuestra nueva generación de producto diseñada para funcionar como la infraestructura jurídica del despacho, el entorno desde el que trabaja el abogado», explica Carlos Guerrero, cofundador de Prudencia.ai.

Prudencia.ai lidera el primer análisis comparativo independiente de IA jurídica en España

El Índice de Fiabilidad Jurídica mide si las respuestas de un asistente de IA jurídica son fiables, trazables y están actualizadas normativamente. Observatorio Legal lo ha desarrollado durante meses con una metodología pública y verificable: 90 ítems en ocho categorías, tres réplicas de cada consulta por asistente y verificación a doble ciego de todas las citas jurídicas.

La campaña de medición, realizada entre el 7 de abril y el 7 de agosto de 2026, evalúa 15 asistentes nacionales e internacionales — entre ellos Claude Fable 5 de Anthropic, ChatGPT Sol de OpenAI, Aranzadi Allegra, Vincent AI de vLex y Lexroom — en más de 4.000 pruebas y 2.774 citas jurídicas verificadas una a una.

Prudencia.ai encabeza la clasificación con 90,6 puntos y obtiene resultados destacados en todas las dimensiones: 97,4 puntos en fiabilidad de fuente, 90% en vigencia normativa — acierta en preguntas ancladas a reformas recientes — y solo un 2,6% de tasa de alucinación. Especialmente relevante es su resultado en detección de trampas: 90 puntos, lo que significa que identifica y advierte en el 90% de las consultas construidas sobre premisas o referencias falsas, en lugar de seguir la corriente y construir sobre el error.

Nova, la evolución de Prudencia.ai que convierte la IA en la infraestructura del despacho

Nova es, directamente, una nueva categoría de producto. Mientras la primera generación de herramientas de IA jurídica se centraba en responder consultas, Nova convierte la IA en el entorno desde el que trabaja el abogado.

El diferencial más relevante es la memoria del despacho, ya que Nova aprende el conocimiento institucional de cada firma — sus criterios, sus precedentes, su forma de trabajar — y lo aplica a cada nuevo caso. Se convierte en la infraestructura jurídica del despacho.

A eso se suma una capa de análisis y razonamiento jurídico previa a cualquier respuesta. Esto es, antes de generar contenido, Nova primero analiza, detecta riesgos y construye el criterio jurídico, y solo después actúa. El objetivo es mejorar su calidad técnica manteniendo siempre la supervisión humana.

El tercer diferencial son los expedientes inteligentes. Nova organiza cada asunto con contexto persistente, mantiene el hilo de cada caso y permite al abogado retomar cualquier expediente sin perder el trabajo previo. A esto se añaden el radar normativo con alertas personalizadas sobre cambios legislativos, los procedimientos jurídicos automatizables y las capacidades multimodal para analizar documentos de cualquier formato.

Crecimiento y perspectivas

Desde su lanzamiento en febrero de 2026, Prudencia.ai ha superado los 20.000 usuarios registrados y los 700 clientes de pago, con más de 800.000 interacciones procesadas. La compañía, financiada íntegramente con fondos propios, prevé cerrar 2026 con una facturación recurrente anual de 1,8 millones de euros.

Carlos Guerrero: «Lo importante en una IA jurídica es la fiabilidad»

El liderazgo en el Índice de Fiabilidad Jurídica realizado por Observatorio Legal, así como el lanzamiento de Nova, son, sin duda, dos hitos relevantes en la historia de esta startup nacida, insistimos, hace menos de un año. Por ello hemos querido conocer más de estos dos acontecimientos a través de Carlos Guerrero, cofundador de Prudencia.ai.

Carlos, Prudencia.ai se lanza en febrero de 2026. ¿Cuál es la clave para que hayáis liderado el Índice de Fiabilidad Jurídica realizado por Observatorio Legal? Tengamos en cuenta que la campaña de medición se realizó el 7 de abril y el 7 de agosto de este año.

Creo que la clave ha sido tener muy claro desde el principio que, en el ámbito jurídico, la calidad de una IA no puede medirse únicamente por lo bien que redacta o por lo convincente que resulta una respuesta. Lo verdaderamente importante es la fiabilidad jurídica: que la respuesta esté correctamente fundamentada, que las fuentes existan, sean pertinentes y estén actualizadas, y que el profesional pueda comprobarlas.

Desde el lanzamiento en febrero hemos concentrado una parte enorme del esfuerzo tecnológico precisamente ahí. Hemos construido nuestra propia arquitectura RAG jurídica y ampliado de manera continua las fuentes de conocimiento: legislación estatal y autonómica, jurisprudencia nacional y europea, doctrina administrativa, resoluciones de organismos como la AEPD o la CNMV, entre otras.

Que la primera medición se realizara apenas dos meses después de nuestro lanzamiento y la segunda en agosto hace que el resultado tenga todavía más valor para nosotros. No es el resultado de una optimización puntual para un benchmark, sino de una decisión de producto: construir Prudencia alrededor de la fiabilidad.

Y, por supuesto, recibimos el primer puesto con mucha satisfacción, pero también con humildad. El Índice analiza herramientas y compañías extraordinariamente relevantes y consolidadas. Estar por delante en esta medición de soluciones como Aranzadi, vLex, ChatGPT o Claude supone un reconocimiento muy importante al trabajo del equipo, pero también una enorme responsabilidad para seguir mejorando.

Ya que las mencionas, ¿en qué se diferencia vuestro trabajo del de otras legaltech que, como acabas de indicar, aparecen en este Índice y que son reconocidas en el mercado por su dataset de conocimiento jurídico, como vLex o Aranzadi?

Creo que partimos de aproximaciones distintas. Hay compañías extraordinarias que llevan décadas construyendo grandes bases de datos jurídicas y cuyo valor histórico para el sector es indiscutible. Nosotros hemos podido diseñar Prudencia desde cero pensando en un paradigma completamente diferente: un entorno jurídico concebido nativamente alrededor de la inteligencia artificial.

Nuestro objetivo no era poner una capa de IA encima de una base de datos tradicional. Hemos trabajado en cómo recuperamos la información, cómo seleccionamos y priorizamos las fuentes, cómo construimos el contexto que recibe el modelo y, especialmente, cómo permitimos al abogado verificar aquello que la inteligencia artificial está afirmando.

Por eso damos tanta importancia a cuestiones como la trazabilidad de las fuentes, la comprobación de jurisprudencia, la verificación normativa o la detección de situaciones en las que una referencia puede no encontrarse dentro de nuestro corpus.

No creemos que la batalla de los próximos años vaya a ser simplemente quién tiene más documentación. La diferencia estará en quién es capaz de transformar millones de documentos jurídicos en conocimiento útil, fiable, verificable y conectado con el trabajo real del profesional.

Este hito para vosotros coincide con el lanzamiento de Nova, vuestra nueva generación de producto, diseñada, afirmáis, «para funcionar como la infraestructura jurídica del despacho, el entorno desde el que trabaja el abogado». ¿Por qué es importante crear esta infraestructura cimentada en la IA en una firma o asesoría jurídica?

Porque creemos que estamos entrando en una segunda etapa de la inteligencia artificial jurídica. La primera consistía fundamentalmente en preguntar a una IA y recibir una respuesta. Eso ya está cambiando.

El verdadero salto se produce cuando la inteligencia artificial conoce el contexto de trabajo del profesional, puede trabajar sobre sus expedientes y documentos, consultar conocimiento jurídico actualizado, investigar, verificar sus propias fuentes y ayudar en diferentes fases de un asunto.

Esa es la idea detrás de Prudencia Nova. Queremos evolucionar desde el concepto de copiloto jurídico hacia un verdadero entorno de trabajo jurídico basado en IA.

Nova integra investigación jurídica, jurisprudencia, expedientes, documentación, herramientas de verificación, memoria, conocimiento propio y funcionalidades especializadas dentro de un mismo espacio. El abogado no debería tener que saltar constantemente entre una base de datos, un gestor documental, una IA generalista y diferentes herramientas aisladas.

Nuestra visión es que la IA se convierta progresivamente en una capa transversal del despacho, del departamento jurídico, de la asesoría o de la Administración Pública. No para sustituir el criterio jurídico del profesional, sino precisamente para potenciarlo.

Nova entra de lleno en el conocimiento de cada firma. ¿Cómo trabajáis aspectos como la privacidad, la anonimización, el secreto profesional?

Es una cuestión absolutamente central. Cuanto más útil se vuelve una inteligencia artificial para un abogado, más sensible puede ser la información con la que trabaja. Por eso seguridad, privacidad y confidencialidad no pueden incorporarse después: tienen que formar parte de la arquitectura del producto desde su diseño.

Trabajamos bajo el principio de que la información del cliente pertenece al cliente. Los documentos, expedientes y conocimiento interno de una organización deben mantenerse dentro de entornos controlados, con separación entre organizaciones y con medidas técnicas y organizativas destinadas a proteger la confidencialidad.

Además, estamos diseñando Prudencia teniendo especialmente presentes las obligaciones derivadas del RGPD, el secreto profesional y el nuevo marco regulatorio europeo de inteligencia artificial.

La adopción masiva de IA en el sector jurídico dependerá muchísimo de la confianza. Un abogado tiene que saber qué información está utilizando el sistema, de dónde obtiene una respuesta y qué sucede con los documentos que incorpora. Para nosotros, esa confianza forma parte del propio producto.

En esta nueva evolución añadís capacidades como expedientes inteligentes y el radar normativo. ¿Por qué habéis puesto el foco en este tipo de funcionalidades?

Porque nacen de observar cómo trabajan realmente nuestros usuarios. Una de las ventajas de haber crecido tan rápido durante estos primeros meses es que recibimos muchísimo feedback de despachos, abogados, asesorías, departamentos jurídicos y otros profesionales.

El expediente inteligente responde a una necesidad muy clara: la IA resulta mucho más útil cuando entiende el contexto completo de un asunto. No queremos que el abogado tenga que explicarle desde cero un caso cada vez que abre una conversación. Queremos que pueda trabajar sobre un expediente que reúna documentación, conversaciones, investigación y conocimiento relacionado con ese asunto.

El radar normativo responde a otro problema muy cotidiano: el enorme esfuerzo necesario para mantenerse actualizado ante cambios regulatorios que afectan específicamente a determinadas áreas de práctica, sectores o clientes.

Nuestra filosofía con Nova es precisamente esa: dejar de pensar en funcionalidades de IA aisladas y empezar a identificar procesos jurídicos completos que puedan mejorarse. El futuro no son únicamente mejores respuestas; son mejores flujos de trabajo.

Prudencia.ai está financiada íntegramente con fondos propios, y prevéis cerrar 2026 con una facturación recurrente anual de 1,8 millones de euros. ¿Estáis valorando la posibilidad de inversores externos? Un mundo, el del emprendimiento y el capital riesgo, que tú conoces muy bien.

Sí, es un mundo que conozco bien y precisamente por eso no tenemos ninguna urgencia por incorporar capital externo.

Prudencia ha nacido como una compañía financiada íntegramente con fondos propios y el crecimiento que estamos consiguiendo nos permite mantener una posición muy cómoda a la hora de decidir nuestro futuro. Nuestra prioridad ahora mismo es seguir creciendo, mejorar el producto y consolidar nuestra posición en el mercado.

Probablemente no valoraremos seriamente la entrada de inversores hasta mediados del próximo año. Nuestro objetivo es alcanzar entonces los 2.000 clientes recurrentes, aproximadamente 18 meses después del lanzamiento, y creemos que llegar a ese punto cambia sustancialmente la posición desde la que puedes plantear cualquier operación corporativa.

Además, los próximos nueve meses van a ser especialmente interesantes para el sector. La inteligencia artificial jurídica está entrando en una fase de consolidación tanto en España como en Europa. Estamos viendo movimientos de adquisición, grandes grupos de software reforzando su vertical legal y compañías internacionales buscando posicionamiento en IA jurídica. Queremos observar cómo evoluciona ese proceso y qué mapa competitivo se configura.

Por tanto, no vemos una ronda como un objetivo en sí mismo. El capital tiene sentido si permite acelerar mucho más rápido una oportunidad que ya has demostrado que existe.

Nuestra posición es seguir construyendo valor durante estos próximos meses, alcanzar esa escala de más de 2.000 clientes recurrentes y, llegado ese momento, analizar con tranquilidad las distintas alternativas. Puede ser incorporar un socio financiero para acelerar la expansión, puede ser un socio estratégico que aporte distribución o internacionalización, o pueden surgir otros movimientos dentro del proceso de consolidación del sector.

Lo importante para nosotros es tener opcionalidad. No necesitamos levantar capital para demostrar el modelo; queremos llegar a ese momento con un producto más fuerte, una base de clientes mucho mayor y una compañía con capacidad para elegir cuál es el mejor camino para la siguiente etapa.