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Ana Mª Santamaría, ELSA Spain: «Si fuera una legaltech, me gustaría ser un agente orquestador» (lexplorers, episodio 22)

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En Derecho Práctico Media hemos creado el programa lexplorers para dar visibilidad a un grupo de talentos insultantemente jóvenes que, ya sea en las facultades de derecho, en despachos o en empresas, están apostando por la innovación legal. Este episodio 22 lo grabamos en el Congreso IA, Derecho y Empresa, organizado por Lefebvre, evento al que invitamos a la protagonista, Ana Mª Santamaría, estudiante de Derecho en la UCM y Secretaria General de ELSA Spain.

  • Ana María Santamaría tiene 25 años y está cursando el 4º año del Grado en Derecho en la Universidad Complutense Madrid.
  • Además, es Secretaria General de ELSA Spain (European Law Students Association), colectivo internacional, independiente, apolítico y sin ánimo de lucro, dirigido por y para estudiantes.
  • En este episodio 22 de nuestra serie Lexplorers, Ana es entrevistada por su compañero de aventuras en ELSA Spain, Rubén Darío Martín Belinchón, durante el 3er. Congreso IA, Derecho y Empresa de Lefebvre.

Estamos aquí en otro episodio de Lexplorers, esta vez en el Congreso IA Derecho y Empresa de Lefebvre, y vamos a hacerle unas preguntas a Ana. Lo primero, si pudieras cambiar algo del mundo legal con un chasquido de dedos, ¿qué sería?

Pues yo creo que la desconexión que hay todavía entre el derecho y las personas, sobre todo para los legos en derecho: creo que es algo que se va a solucionar con la tecnología, pero todavía está un poco alejado el mundo jurídico del ciudadano medio.

¿Y qué habilidades dirías que son esenciales para aquellos jóvenes que quieren adentrarse en el mundo de la innovación legal?

Una cosa que hemos escuchado justo hoy: más criterio jurídico, porque innovar no sirve de nada si no tienes criterio para detectar los fallos. Y añadiría tolerancia al cambio y curiosidad.

Vale, ahora te voy a poner una situación hipotética. Empiezas en un trabajo y tienes que elegir: valorar más la conciliación e igualdad por menos pasta, o hacer más horas que un reloj por más dinero.

Vale, evidentemente creo que lo mejor sería un entorno exigente que combine ambos, pero creo que estoy en un momento de mi vida en que, a lo mejor, no necesito tanto esa conciliación, y entonces sí preferiría un trabajo más exigente y bien remunerado.

¿Hay alguna persona que te haya influido poderosamente en tu carrera, y por qué?

Pues más que una persona concreta, ha sido que he podido trabajar en entornos con gente muy comprometida, que al final te inspiran un montón de valores, pero yo creo que lo que tienen en común todas es que transmiten que ser buen jurista no es sólo tener un conocimiento técnico profundo, sino que requiere de otras muchas habilidades.

Si pudieras convertirte en una herramienta legaltech, ¿cuál sería?

Creo que sería un agente orquestador, porque es una metáfora muy buena del mundo jurídico actual y también de mi forma de trabajar, porque al final trabajar o dedicarte al derecho no es sólo tener información, sino saber estructurarla y saber qué hacer con ella.

¿Y qué es lo más raro que te haya pasado en un evento de innovación legal?

Diría algo que me pasó hace poco: darme cuenta en el networking, cuando vamos hablando e intercambiando con personas, de que era la única persona exclusivamente estudiante del evento. Y la verdad, me dio cierta pena que no haya más estudiantes en este tipo de ámbitos.

Hay muchos socios senior que nos consideran la generación de cristal, ¿qué les dirías?

Ahí me acojo a algo que me dijo una jueza ya mayor, que es que si todos esos socios de despacho que, a veces, dicen que somos vagos, débiles y demás, todos los que iban con ellos a clase acabaron siendo socios de despacho. Creo que esto también viene muy influido porque hay mucha gente con un altavoz mucho más grande, pero que a una persona se le oiga más en ciertos sentidos no significa que sea representativa de todos los jóvenes.

Y en relación con el futuro, ¿cómo crees que será el derecho dentro de 10 años?

Creo que estamos en un momento de transición en el que va a haber todavía muchos cambios y tiene mucha IA que venir, por así decirlo, y pasaremos a hablar un poco más de la cuestión ontológica y de qué límites tiene la inteligencia artificial, de la parte ética y cómo afecta eso al elemento fundamental relacionado con la tecnología que no deja de ser el ser humano.

Ahora te voy a preguntar más enfocado en tu ámbito. Eres secretaria general del ELSA Spain, la Asociación Europea de Estudiantes de Derecho, y presidenta en tu grupo local de la Universidad Complutense de Madrid. ¿Qué planes tiene ELSA de cara a la innovación legal?

Bueno, es verdad que ELSA a lo mejor ha venido un poco tarde, y eso que lo hemos hecho ya el año pasado en este ámbito, pero cada vez estamos intentando hacer más seminarios, más conferencias relacionado con esto, colaborar con instituciones y con empresas como Derecho Práctico Media o el Global Legal Tech Hub, con las que estamos en conversaciones para hacer eventos que atraigan a los jóvenes y que les cuenten que ellos son el talento del futuro y que en el futuro en el sector legal esto es lo que van a encontrarse.

Y ahora desde tu punto de vista personal, sabemos que te interesa la innovación docente…

Sí, estoy en varios proyectos. Por mencionar sólo dos de ellos, los que más ilusión me hacen, uno no tiene nada que ver con el Legal Tech pero sí mucho con algo que se va a requerir en el Legal Tech, y que es la comunicación. Es un proyecto de retórica jurídica aplicada a los derechos humanos. Hay que saber contar también qué se hace con la innovación no sólo a gente de tu propia empresa, sino a clientes o incluso a personas externas. Y otro proyecto relacionado con los derechos digitales, en el que estamos viendo cómo se educa en derechos digitales o en educación digital en etapas preuniversitarias para que la gente en  la universidad, por lo menos, haya oído este tipo de cosas.